2019年5月16日，紅光電氣集團有限公司2019年度第一季度工作會議順利召開。各中心級、部門級主管參加會議。會議由集團公司吳總主持。

       會議結(jié)合2019年度工作會議要求，認真回顧第一季度工作，剖析問題、研判形勢，明確第二季度目標，部署重點任務(wù)。

       這是集團公司全面推進高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議開始，集團公司總經(jīng)理吳總向大會做了工作報告，報告以"經(jīng)營業(yè)績顯著提升、生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步推進"兩大方面回顧總結(jié)了第一季度集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體情況。

       報告指出，通過一季度的努力，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了突出成效。報告科學分析研判了當前面臨的形勢和任務(wù)，強調(diào)了2019年全年工作的指導(dǎo)思想和全年的工作目標，并從第一季度做實經(jīng)營板塊，全面夯實發(fā)展根基；強化管理，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力；奮力開拓市場，全面提升營銷能力；加強企業(yè)經(jīng)營精細化管理，全面推進公司健康發(fā)展；推進管理平臺建設(shè)，全面助推企業(yè)管理再升級；加強技術(shù)創(chuàng)新，全面提升企業(yè)核心競爭力；著力突破人才瓶頸，全面提升人才隊伍建設(shè)水平。

      集團公司董事長林中華充分肯定了大家在第一季度的艱苦努力，并從"生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成果、企業(yè)管理得到顯著提高、企業(yè)面貌發(fā)生顯著變化"三個大方面對第一季度各項工作給予充分肯定。他在講話中指出：

      一、在市場形勢復(fù)雜多變、市場競爭激烈殘酷的情況下，各部門始終堅持"爬坡邁坎"，各項工作取得了來之不易的工作成果，繼續(xù)腳踏實地、攻堅克難，爭創(chuàng)2019年累累碩果。

      二、三實三要，三全三創(chuàng)。各中心、部門要總結(jié)經(jīng)驗，即：企業(yè)管理要堅持"三實"（數(shù)據(jù)夯實、制度落實、管理做實）、企業(yè)發(fā)展要堅持"三要"（預(yù)算指標要全面完成、當天事情要當天完成、歷史問題要靠發(fā)展來解決）、項目管理要堅持"三全三創(chuàng)"（全面推行標準化創(chuàng)標桿、全面推行優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)品牌、全面推行精細化管理創(chuàng)效益）、干部管理要堅持"業(yè)績至上"。各部門在貫徹年度經(jīng)營目標要求上要一以貫之、不能動搖、堅決推行。

      三、穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新，走高質(zhì)量發(fā)展道路。公司要集中精力去實現(xiàn)"穩(wěn)中求進"，推動業(yè)務(wù)質(zhì)量和品牌影響力進一步提升。穩(wěn)增長、促改革、強管理、激活力、防風險。

1.要牢牢把握市場機遇，推動企業(yè)經(jīng)營再上臺階。各部門要聚焦"市場"、"現(xiàn)場"，搶抓市場機遇、提升項目創(chuàng)效能力、不斷提高整體經(jīng)營水平。

2..要把握好改革創(chuàng)新的主攻方向。各部門既要著眼長遠構(gòu)筑藍圖又要立足當前嚴格推進各項具體工作。

      四、人才隊伍建設(shè)要真抓實干。各部門要把人才資源的投入、獲取和建設(shè)，放在所有資源的首位加以對待。具體就是要做好深化人才建設(shè)具體方案和行動、建立各類人才職業(yè)發(fā)展通道、不斷創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)績考核機制、不斷優(yōu)化完善激勵分配機制等工作。